8月1日，景通集团2021年中工作总结暨表彰大会在惠州屿海云天酒店多功能厅顺利举行，景通集团董事长蔡东豪，副董事长颜延芳，顾问卜艳莉以及集团各单位骨干人员参加了本次会议。

会议伊始，颜总指出，2021年已过半，集团的存量项目硕果累累，经过大家的奋斗，也迎来了一些新项目，为我们集团351战略目标积累资本。景通一直倡导“赞美、成就、分享”的企业文化，打造学习型组织，创造内部学习成长环境，不仅是为了共建景通人的美好庄园，更是为了景通人的未来事业而奋斗，就像《我们的船》那本书一样，景通是我们大家的船，我们在同一条船上，上下同心、同甘共苦、风险共担、利益共享，最终必定成为一支最优秀的舰队，势如破竹所向披靡。

本次会议，集团各单位围绕2021年度任务目标以及上半年目标达成情况进行汇报，提出工作存在问题以及解决措施，并纷纷表示下半年将通过各项改善措施确保全年目标任务完成。同时，特邀嘉宾卜艳莉老师，对2021年上半年房地产政策、形势进行了分析，对集团未来战略发展和管理要求进行了详细的讲解，让参与人员对政策以及集团未来发展有了更清晰的认知。

为树立标杆，表彰优秀。本次会议对“最美景通人、五周年风雨同舟及各项目节点奖”进行表彰。期望全体员工向标杆学习，向优秀看齐，不断学习与提升，与景通共成长。

最后，蔡总对会议进行了总结，他表示，2021年上半年，集团围绕“创新、改革”的总体部署，以深化内部管理为主线，在董事会的领导下以及全体员工共同努力下，取得阶段性成果。下半年，重任在肩，更须砥砺奋进，并提出三点要求：

一是全年任务不作调整，各单位要攻坚克难、全力以赴推进落实。

二是强化责任意识，提升工作落实质量。各单位的“一把手”带好头、作表率，各项任务要精准部署，始终把管理工作放在中心位置来抓，发现问题，及时沟通、协调与解决。

三是加强队伍建设，全面激发组织活力。人才是企业持续发展核心，是企业发展战略实施保障，要持续完善集团内部组织机构和授权体系，持续强化组织运作效率，做好人才发展工作，加强人才梯队建设，落实人力管控要求，发挥人力资源组织保障和激励体系调节作用，增强企业凝聚力和向心力，形成强有力的战斗团队，为集团业务发展赋能增效。

最后，蔡总要求集团各单位要牢记会议精神，有序、高效推进下半年工作的开展，确保全年目标完成。