时代在进步，景通也在进步。竞争的核心是人才，而后天对人才的培养更为重要。企业竞争力的保持需要优秀人才来支撑，我司尤为看重这点。为提升集团各中心人员的成本管理业务水平及专业协同能力，学习外部先进的成本管理经验，2020年7月8日，景通集团组织各中心中高层管理者及部分员工于宝泰大厦16楼大会议室举行了成本管理业务培训——卓越成本管理之跨界协同。

此次培训特邀广联达平方科技首席业务官、英国皇家特许测量师协会资深讲师、上海建筑造价大数据研究院-院长赵丰先生进行培训指导。主讲人赵丰先生作为具备34年成本管理实操经验的专家，曾先后担任港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）、上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）、上海一线造价咨询机构总工程师（4年）。自1991年起兼任中国第一、二届皇家特许测量师（RICS）班讲师、全球网络课讲师；先后获邀在中国平安、上海绿地等数十家房企，以及同济大学、一线造价咨询公司，分享其专业经验。

本次培训首先从行业现状和发展展望出发，介绍了影响企业成本竞争力的内在（专业能力、整合能力、操盘能力、公司战略）和外在因素（市场环境、客户需求）。摆脱了传统意义上成本管理“估概预决”的范畴，强调了成本管理的重点，降低非增值成本，探究增值成本，使其增加更大的价值。并建议应从影响开发项目的成本管控绩效出发，挖掘潜力。

其次，强调项目前期的成本管控要点：竞品调研、产品组合、配置标准、流程突破、协同设计、方案评审、开发时序、成本测算、对标和风控预案。项目前期，成本策划先行，在产品策划、项目定位、开发时序、规划方案阶段为营销策划+规划设计提供专业支持和引导，确定项目的盈利模式，进而规避高配难卖、高配贱卖、低配难销、同质化这四大开发风险。

然后，赵老师介绍了目标成本管理全过程的流程路径，并就如何达成这种跨界协同，从流程路径设计、责任成本与考核体系制度两方面并举来保障成本管理目标的实现。赵老师幽默风趣的讲课方式让枯燥无趣的专业理论，复杂的数据列表变得生动起来，让大家更容易接受并理解。在培训即将结束时，就本次培训进行互动交流，各版块的同事向赵老师提出相关的问题，赵老师对大家提出的问题做出了详细的解答。

最后，景通集团蔡董事长进行了总结发言，对赵先生精彩的培训表示衷心的感谢。功夫在诗外，跳出“成本”学“成本”，注重各专业协同，以崭新的视角进行成本管理。各个板块负责人从宏观上以老板的思维来关注利润增长点，进而寻求成本管控点，这是从优秀迈向卓越的关键，也是不懈追求的目标。

此次的培训对大家来说，不仅是一次专业知识的学习，更是一次经验的提升，而景通人的成长是景通集团不断进步的基础，是景通跨越发展的保障。凭借优秀的人才团队，景通集团将会打造出更具竞争实力的优质产品，更具优势的发展模式！